Как да накарате вашата компания да се развива стабилно с първите десет по конкурентоспособност

За да може всяка компания да се развива устойчиво и стабилно, тя трябва да култивира своята собствена основна конкурентоспособност.

Основната конкурентоспособност на предприятието първоначално се отразява в специфични способности. Основната конкурентоспособност на предприятието може да бъде грубо разложена на десет съдържания въз основа на анализа на неговите специфични прояви, които се наричат ​​​​първите десет конкурентоспособност.

(1) Конкурентоспособност при вземане на решения.

Този вид конкурентоспособност е способността на предприятието да идентифицира капани за развитие и пазарни възможности и да реагира на промените в околната среда по навременен и ефективен начин. Без тази конкурентоспособност основната конкурентоспособност ще се превърне в мърша. Конкурентоспособността при вземане на решения и корпоративната власт за вземане на решения са в една и съща връзка.

(2) Организационна конкурентоспособност.

Конкуренцията на пазара на предприятията в крайна сметка трябва да се осъществява чрез организациите на предприятията. Само когато се гарантира, че постигането на организационните цели на предприятието е завършено, хората правят всичко и знаят стандартите за работа, не могат да се провалят предимствата, формирани от конкурентоспособността при вземане на решения. Освен това на него се основават и правомощията за вземане на решения и изпълнителната власт на предприятията.

(3) Конкурентоспособност на служителите.

Някой трябва да се грижи за големите и малките дела на организацията на предприятието. Само когато служителите са достатъчно способни, желаят да вършат добре работата и имат търпение и жертва, могат да направят всичко.

(4) Конкурентоспособност на процеса.

Процесът е сбор от индивидуалните начини за правене на нещата в различните организации и роли на компанията. Тя пряко ограничава ефективността и ефективността на дейността на организацията на предприятието.

(5) Културна конкурентоспособност.

Културната конкурентоспособност е интеграционна сила, съставена от общи ценности, общи начини на мислене и общи начини за правене на нещата. Той играе пряко ролята на координиране на дейността на организацията на предприятието и интегриране на нейните вътрешни и външни ресурси.

(6) Конкурентоспособност на марката.

Марките трябва да се основават на качество, но само качеството не може да представлява марка. Това е отражение на силната корпоративна култура в съзнанието на обществеността. Следователно, тя също така директно представлява способност на предприятието да интегрира вътрешни и външни ресурси.

(7) Конкурентоспособност на канала.

Ако едно предприятие иска да прави пари, да печели и да се развива, то трябва да има достатъчно клиенти, за да приеме неговите продукти и услуги.

(8) Ценова конкурентоспособност.

Евтиното е една от осемте стойности ,които клиентите търсят и няма клиенти, които го правят’не ме интересува цената. Когато качеството и влиянието на марката са равни, ценовото предимство е конкурентоспособността.

(9) Конкурентоспособност на партньорите.

С развитието на човешкото общество днес, дните, когато всичко не иска помощ и прави всичко на света, се превърнаха в минало. За да предоставим на клиентите услуги с най-висока добавена стойност и удовлетвореност, ние също така ще създадем стратегически съюз.

(10) Иновативна конкурентоспособност на филтърните елементи.

Първо трябва да имаме непрекъснати иновации. Кой може да продължи да създава този трик първи, кой може да бъде непобедим в тази пазарна конкуренция. Следователно това е не само важно съдържание на корпоративната поддръжка, но и важно съдържание на изпълнението на предприятието.

Тези десет основни конкурентоспособност, като цяло, са въплътени като основна конкурентоспособност на предприятието. Анализирайки от гледна точка на способността за интегриране на корпоративните ресурси, липсата или намаляването на който и да е от тези десет аспекта на конкурентоспособността директно ще доведе до упадък на тази способност, тоест до спад на основната конкурентоспособност на предприятието.